Produkt zum Begriff Ownership:
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Düsterbeck, Frank: Product Ownership meistern
Product Ownership meistern , Der Leitfaden für Product Owner Den gesamten Produktlebenszyklus aktiv gestalten Komplexe Probleme und Produkte in den Griff bekommen Mit umfangreicher Methodensammlung samt Tipps und Tricks, um den eigenen Werkzeugkoffer zu erweitern Als Product Owner stehen Sie jeden Tag vor der Herausforderung, Produkte Wirklichkeit werden zu lassen. Sie sind stets auf der Suche nach dem Wert für ihre Kunden und müssen dabei Stakeholder, Unternehmenspolitik und Kundinnen unter einen Hut bringen. »Product Ownership meistern« zeigt auf, warum Produktmanagement heute nicht nur kompliziert, sondern komplex ist und gibt Ihnen Hilfestellungen, wie Sie die Komplexität meistern können - von der ersten Produktidee bis zur Produktablöse über den gesamten Lebenszyklus. Die 2. Auflage wurde um neue Methoden, weitere Praxistipps und in vielen einzelnen Aspekten ergänzt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Extreme Ownership (Willink, Jocko~Babin, Leif)
Extreme Ownership , From Jocko Willink , the New York Times best selling author of Discipline Equals Freedom and Leadership Strategy and Tactics , an updated edition of the blockbuster bestselling leadership book that took America and the world by storm, two U.S. Navy SEAL officers who led the most highly decorated special forces unit of the Iraq War demonstrate how to apply powerful leadership principles from the battlefield to business and life. Now with an excerpt from the authors' new book, THE DICHOTOMY OF LEADERSHIP. Combat, the most intense and dynamic environment imaginable, teaches the toughest leadership lessons, with absolutely everything at stake. Jocko Willink and Leif Babin learned this reality first-hand on the most violent and dangerous battlefield in Iraq. As leaders of SEAL Team Three's Task Unit Bruiser, their mission was one many thought impossible: help U.S. forces secure Ramadi, a violent, insurgent-held city deemed "all but lost." In gripping, firsthand accounts of heroism, tragic loss, and hard-won victories, they learned that leadership-at every level-is the most important factor in whether a team succeeds or fails. Willink and Babin returned home from deployment and instituted SEAL leadership training to pass on their harsh lessons of self-discipline, mental toughness and self-defense learned in combat to help forge the next generation of SEAL leaders. After leaving the SEAL Teams, they launched a company, Echelon Front, to teach those same leadership principles to leaders in businesses, companies, and organizations across the civilian sector. Since that time, they have trained countless leaders and worked with hundreds of companies in virtually every industry across the U.S. and internationally, teaching them how to develop their own high-performance teams and most effectively lead those teams to dominate their battlefields. Since it's release in October 2015, Extreme Ownership has revolutionized leadership development and set a new standard for literature on the subject. Required reading for many of the most successful organizations, it has become an integral part of the official leadership training programs for scores of business teams, military units, and first responders. Detailing the resilient mindset and total focus principles that enable SEAL units to accomplish the most difficult combat missions, Extreme Ownership demonstrates how to apply them to any team or organization, in any leadership environment. A compelling narrative with powerful instruction and direct application, Extreme Ownership challenges leaders everywhere to fulfill their ultimate purpose: lead and win. , > , Auflage: Special HC Edition, Erscheinungsjahr: 20171121, Produktform: Leinen, Beilage: With dust jacket, Autoren: Willink, Jocko~Babin, Leif, Auflage/Ausgabe: Special HC Edition, Abbildungen: Plus one 8-page color photo insert, 1 black and white map, and 15 greyscale images throughout, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Leadership, Keyword: military leadership; business success; how to be successful in business; combat; inspirational; personal growth; self improvement; self help; veterans; team leadership; team management; leadership 101; gifts for grads; jako; jock; jack; christmas stocking stuffers; xmas; hanukkah; secret santa; office; coworker gift, Fachschema: Englische Bücher / Wirtschaft, Business~Nationalökonomie~Volkswirtschaft - Volkswirtschaftslehre - Volkswirt~Motiv (psychologisch)~Motivation~Business / Management~Management~Militärgeschichte~Spezialeinheiten, Fachkategorie: Wirtschaftswissenschaft~Militärgeschichte~Spezialeinheiten und Elitetruppen, Region: Vereinigte Staaten von Amerika, USA, Imprint-Titels: St. Martin's Press, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Text Sprache: eng, Verlag: Macmillan USA, Breite: 154, Höhe: 35, Gewicht: 475, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Katalog: LIB_ENBOOK, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Internationale Lagertitel, Katalog: internationale Titel, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0300, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2463993
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Software Teamwork: Taking Ownership for Success
“If your desire is to effect change or have more influence on a software team, you could either stumble around in the dark for a few years, experimenting with different techniques, or you could buy, read, and apply the techniques in this book. This choice, of course, is up to you.”–Matthew Heusser “Jim Brosseau’s understanding of the true dynamics of the IT workplace shows through in Software Teamwork. For those on the IT solution delivery front lines, and for those who manage them, his insights and wisdom will lead to not only better projects, but a better work life as well.”–Bruce A. Stewart, Chief Executive Officer, Accendor Research, Inc. Optimizing the Human Side of Software Development: Real Solutions Based on Real Data and Experience Software Teamwork is a compelling, innovative, intensely practical guide to improving the human dynamics that are crucial to building great software. Drawing on years of work with a wide range of teams, Jim Brosseau shows how to drive powerful improvements through small, focused changes that deliver results. These changes are designed to work for the whole team and respect existing organizational culture. Better yet, Brosseau identifies solutions you can start implementing right now, as an individual, without waiting for executive buy-in. Whatever your methodology, technology, or organization, Software Teamwork demonstrates how to apply solutions to realistic development challenges involving complex sets of stakeholders. Along the way, Brosseau shares important new insights into the attitudes, motives, and personal relationships that project management software just can’t track. Software Teamwork is a revelation–and an invaluable working resource for every project team member, leader, and stakeholder. Preface xv Acknowledgments xxi About the Author xxiii Part I: The Problem Space Chapter 1: Why Are We So Challenged? 3 Chapter 2: Do the Right Thing 23 Part II: Individuals Chapter 3: The Right Stuff 39 Chapter 4: A Quality Focus 53 Chapter 5: Facing Challenges 65 Chapter 6: Proactive Effectiveness 81 Chapter 7: Sustainability 95 Part III: Groups Chapter 8: Communication 109 Chapter 9: Motives and Expectations 125 Chapter 10: Playing Well Together 143 Part IV: Teams Chapter 11: Alignment 161 Chapter 12: Organization 177 Chapter 13: Coordination 199 Chapter 14: Guidance 217 Part V: Stakeholders Chapter 15: Customers 235 Chapter 16: Setting Goals 243 Chapter 17: Specification 259 Chapter 18: Prioritization 273 Chapter 19: Change 283 Chapter 20: Progress 295 Part VI: Putting It All Together Chapter 21: Pick Your Battles 311 Chapter 22: Flexibility and Rigor 323 Chapter 23: Progress Revisited 335 Chapter 24: Change Revisited 345 Chapter 25: Constant Vigilance 361 Part VII: Appendix Appendix: Core Tools 375 Index 387
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Extreme Ownership - mit Verantwortung führen (Willink, Jocko~Babin, Leif)
Extreme Ownership - mit Verantwortung führen , Mit Verantwortung zu mehr Erfolg Die Seal-Offiziere Jocko Willink und Leif Babin führten verschiedene Special-Forces-Einheiten erfolgreich durch die blutigen Wirren des Irakkriegs. Um diese ultimativen Stresssituationen zu überstehen, entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung, die sie für die nächste Generation der Seal-Führungsebene zusammengefasst haben. In ihrem Buch erläutern die beiden Elitesoldaten, wie sie ihre Einheiten durch schwierigste Kriegseinsätze führen konnten und demonstrieren, wie ihre effektiven Führungsprinzipien vom Schlachtfeld optimal in das unternehmerische Umfeld, auf Teams und auf den Alltag übertragen werden können. Ihr Erfolgsgeheimnis: Verantwortung für die eigenen Fehler übernehmen, aus den Misserfolgen lernen und auf dieser Grundlage neue Lösungsansätze entwickeln. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20181105, Produktform: Leinen, Autoren: Willink, Jocko~Babin, Leif, Übersetzung: Wegberg, Jordan T. A., Seitenzahl/Blattzahl: 320, Keyword: Extreme Ownership; Jocko Willink; Leif Babin; Mit Verantwortung führen; Schlüssel für den Erfolg; befehl; befehl aus dem dunkel; befehlskette; bestseller; bestseller 2018; bestseller amazon; bestseller bücher; bestseller bücher 2018; bestseller englisch; bestseller sachbuch; bücher bestseller 2018; bücher neuerscheinung 2018; chef; die macht der disziplin; disziplin; disziplin lernen; effektiv führen; effektivität; entschlossenheit; erfolg; erfolg ist kein glück; erfolgreich werden; front; front mission; frontline; führen; führen leiten leben; führung; führung kommunikation; führung von mitarbeitern; führungsgrundsatz; führungskraft; führungskraft coach; führungskraft werden, Fachschema: Führungskraft~Manager / Führungskraft~Verantwortung~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Business / Management~Management~Entrepreneurship, Fachkategorie: Unternehmensführung, Thema: Verstehen, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Redline, Verlag: REDLINE, Breite: 151, Höhe: 27, Gewicht: 603, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0060, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1789649
Preis: 19.99 € | Versand*: 0 €
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Wie lang ist die Marathon Strecke?
Die Marathon-Strecke beträgt in der Regel 42,195 Kilometer. Diese Distanz wurde erstmals bei den Olympischen Spielen 1908 in London festgelegt und ist seitdem die offizielle Länge eines Marathons. Die Strecke entspricht der Distanz von Marathon nach Athen, die der Bote Pheidippides im Jahr 490 v. Chr. zurückgelegt haben soll, um die Siegesnachricht der Griechen über die Perser zu überbringen. Die Länge des Marathons stellt eine große körperliche Herausforderung dar und erfordert eine intensive Vorbereitung und Training. Es ist eine der bekanntesten und prestigeträchtigsten Disziplinen im Laufsport.
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Wie lange ist eine Marathon Strecke?
Eine Marathonstrecke beträgt in der Regel 42,195 Kilometer. Dies entspricht ungefähr 26,2 Meilen. Die genaue Länge wurde bei den Olympischen Spielen 1908 in London festgelegt und seitdem als Standard für Marathonläufe auf der ganzen Welt übernommen. Die Distanz des Marathons wurde aufgrund der Strecke von Marathon nach Athen in der Antike festgelegt, die ungefähr diese Länge hatte. Heutzutage ist der Marathon eine der beliebtesten Langstreckenläufe und eine große Herausforderung für Läuferinnen und Läufer.
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Wie lautet der Trainingsplan für eine Strecke von 5 km in unter 19 Minuten?
Ein effektiver Trainingsplan für eine 5-km-Strecke in unter 19 Minuten könnte Folgendes beinhalten: Intervalltraining mit hoher Intensität, um die Geschwindigkeit und Ausdauer zu verbessern, Tempoläufe, um das Lauftempo zu steigern, und regelmäßiges Krafttraining, um die Muskulatur zu stärken und Verletzungen vorzubeugen. Es ist wichtig, den Trainingsplan individuell anzupassen und ausreichend Ruhepausen einzuplanen, um Überlastung zu vermeiden.
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Wo werden on Laufschuhe hergestellt?
On Laufschuhe werden in verschiedenen Ländern hergestellt, je nachdem, welches Unternehmen sie produziert. Einige bekannte Marken wie Nike, Adidas und Puma haben Produktionsstätten in verschiedenen Ländern auf der ganzen Welt, darunter China, Vietnam, Indonesien und auch in Europa. Die Herstellung von Laufschuhen erfordert spezialisierte Maschinen und qualifizierte Arbeitskräfte, die in diesen Ländern oft günstiger verfügbar sind. Die genaue Herkunft eines bestimmten Paars Laufschuhe kann in der Regel auf dem Etikett oder der Verpackung des Schuhs gefunden werden. Insgesamt ist die Herstellung von Laufschuhen ein globaler Prozess, der von verschiedenen Unternehmen und Standorten abhängt.
Ähnliche Suchbegriffe für Ownership:
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Software Ownership Transfer: Evolving Knowledge Transfer for the Agile World
Organizations invest immense amounts of time, resources, and attention in their software projects. But all too often, when it's time to transfer the finished project to new "owners," they settle for the most superficial classroom training, documentation, and code walkthroughs. These conventional approaches to knowledge transfer often fail, dramatically reducing the value of new systems in production. You can do much better - and Software Ownership Transfer will show you how. This is the first practical, hands-on guide to knowledge transfer in today's agile environments. Using a realistic, large-scale case study, ThoughtWorks expert Vinod Sankaranarayanan shows how to elevate knowledge transfer from "necessary evil" to an activity full of agility and innovation, and bring together multiple organizations and cultures to make ownership transfer work. Sankaranarayanan explains why mere documentation of error reports and processes isn't enough, and shows how to successfully craft a knowledge transfer program that's more substantive and effective. Along the way, he offers guidance on overcoming the commercial compromises and personal tensions often associated with transferring systems to new ownership; and on transforming mere "knowledge transfer" into something much better: "taking ownership."
Preis: 24.6 € | Versand*: 0 € -
Stylish Apartments In Ibbenbüren
Preis: 183 € | Versand*: 0.00 € -
Fussmatte Anmeldung 10623
Mit dieser Fussmatte Anmeldung 10623 zaubern Sie nicht nur Ihren Besuchern ein Lächeln ins Gesicht. Diese sehr hochwertige Türmatte ist reissfest, knitterfrei, waschbar. Da sie mit 7 mm Gesamthöhe sehr flach ist, passt sie unter fast jede Tür. Die Fussmatte ist Schadstoffgeprüft und für Allergiker geeignet. Sie erhalten 5 Jahre Herstellergarantie.. Pflegetipps: Waschen Sie die Fussmatte Anmeldung 10623 separat bei 40° Temperatur mit Feinwaschmittel, schleudern diese auf niedriger Stufe, dadurch richten sich die Fasern auf, der Mattenflor wird aktiviert und transportbedingte Falten und Knicke werden wieder glatt. Pflegen Sie so Ihre Fussmatte regelmäßig und Sie werden überrascht sein, wie viele Jahre Qualität und Farbe erhalten bleiben.. Rückgaberecht ist ausgeschlossen, da es sich um eine individuelle Fussmatte handelt.
Preis: 42.73 € | Versand*: 8.90 € -
Software Teamwork: Taking Ownership for Success
This is the eBook version of the printed book. If the print book includes a CD-ROM, this content is not included within the eBook version.“If your desire is to effect change or have more influence on a software team, you could either stumble around in the dark for a few years, experimenting with different techniques, or you could buy, read, and apply the techniques in this book. This choice, of course, is up to you.”–Matthew Heusser “Jim Brosseau’s understanding of the true dynamics of the IT workplace shows through in Software Teamwork. For those on the IT solution delivery front lines, and for those who manage them, his insights and wisdom will lead to not only better projects, but a better work life as well.”–Bruce A. Stewart, Chief Executive Officer, Accendor Research, Inc. Optimizing the Human Side of Software Development: Real Solutions Based on Real Data and Experience Software Teamwork is a compelling, innovative, intensely practical guide to improving the human dynamics that are crucial to building great software. Drawing on years of work with a wide range of teams, Jim Brosseau shows how to drive powerful improvements through small, focused changes that deliver results. These changes are designed to work for the whole team and respect existing organizational culture. Better yet, Brosseau identifies solutions you can start implementing right now, as an individual, without waiting for executive buy-in. Whatever your methodology, technology, or organization, Software Teamwork demonstrates how to apply solutions to realistic development challenges involving complex sets of stakeholders. Along the way, Brosseau shares important new insights into the attitudes, motives, and personal relationships that project management software just can’t track. Software Teamwork is a revelation–and an invaluable working resource for every project team member, leader, and stakeholder. Preface xv Acknowledgments xxi About the Author xxiii Part I: The Problem Space Chapter 1: Why Are We So Challenged? 3 Chapter 2: Do the Right Thing 23 Part II: Individuals Chapter 3: The Right Stuff 39 Chapter 4: A Quality Focus 53 Chapter 5: Facing Challenges 65 Chapter 6: Proactive Effectiveness 81 Chapter 7: Sustainability 95 Part III: Groups Chapter 8: Communication 109 Chapter 9: Motives and Expectations 125 Chapter 10: Playing Well Together 143 Part IV: Teams Chapter 11: Alignment 161 Chapter 12: Organization 177 Chapter 13: Coordination 199 Chapter 14: Guidance 217 Part V: Stakeholders Chapter 15: Customers 235 Chapter 16: Setting Goals 243 Chapter 17: Specification 259 Chapter 18: Prioritization 273 Chapter 19: Change 283 Chapter 20: Progress 295 Part VI: Putting It All Together Chapter 21: Pick Your Battles 311 Chapter 22: Flexibility and Rigor 323 Chapter 23: Progress Revisited 335 Chapter 24: Change Revisited 345 Chapter 25: Constant Vigilance 361 Part VII: Appendix Appendix: Core Tools 375 Index 387
Preis: 23.53 € | Versand*: 0 €
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Werden Laufschuhe weiter?
Werden Laufschuhe weiterhin relevant sein und sich weiterentwickeln? Diese Frage lässt sich mit einem klaren Ja beantworten. Laufschuhe sind ein wichtiger Bestandteil der Ausrüstung von Läufern und werden ständig verbessert, um den Komfort, die Leistung und die Verletzungsprävention zu optimieren. Durch technologische Innovationen und Materialverbesserungen werden Laufschuhe immer leichter, reaktionsfähiger und langlebiger. Zudem gibt es eine ständige Nachfrage nach spezialisierten Laufschuhen für verschiedene Laufstile und -bedingungen. Insgesamt ist davon auszugehen, dass Laufschuhe auch in Zukunft eine bedeutende Rolle im Sport und im Alltag spielen werden.
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Was ist die symbolische Bedeutung einer Medaille und welche Ereignisse werden typischerweise mit der Verleihung einer Medaille geehrt?
Eine Medaille symbolisiert Anerkennung, Leistung und Erfolg. Typischerweise werden Medaillen bei sportlichen Wettbewerben, militärischen Verdiensten und kulturellen Leistungen verliehen. Sie dienen als Auszeichnung für besondere Leistungen und als Zeichen der Wertschätzung.
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Wann braucht man neue Laufschuhe?
Man braucht neue Laufschuhe, wenn die alten Schuhe abgenutzt sind und nicht mehr genügend Dämpfung oder Stabilität bieten. Dies kann dazu führen, dass man sich Verletzungen zuzieht oder Schmerzen beim Laufen hat. Außerdem sollten Laufschuhe regelmäßig ausgetauscht werden, da sich das Dämpfungsmaterial im Laufe der Zeit abnutzt. Es ist ratsam, alle 500-800 Kilometer neue Laufschuhe zu kaufen, um die optimale Leistung und Unterstützung beim Laufen zu gewährleisten. Es ist wichtig, auf Anzeichen wie Schmerzen in den Gelenken, Blasenbildung oder ungleichmäßige Abnutzung der Sohle zu achten, um festzustellen, wann es Zeit für neue Laufschuhe ist.
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Was sind gute, langlebige Laufschuhe?
Es gibt viele gute und langlebige Laufschuhmarken auf dem Markt, darunter Nike, Adidas, Asics und New Balance. Es ist wichtig, dass du einen Schuh findest, der zu deinem individuellen Laufstil und deinem Fußtyp passt. Es kann hilfreich sein, in einem Fachgeschäft eine Laufanalyse durchführen zu lassen, um den richtigen Schuh für dich zu finden.
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